29 de Agosto de 2022

Na ciência, as pessoas de mentes brilhantes são aquelas que possuem redes neurais muito ativas, permitindo que elas se destaquem em atividades específicas. Estes iluminados pensam de forma ampla, utilizando de todos os recursos disponíveis com o objetivo de alcançar o necessário para obter sucesso. E, mesmo quando não houver mais opções, inovam. Elas não necessariamente são iguais por demonstrarem alto desempenho intelectual. Alguns podem ser altamente capacitados em ciências exatas e não ter bom resultado com a expressão e linguagem. Todavia, mentes brilhantes possuem diferenciais comuns, como a criatividade, a curiosidade e a facilidade em aprender. As pessoas de mentes brilhantes normalmente exaurem sua inteligência com destaque em uma área específica do conhecimento. Mas tem poder de pensar criativamente, fazendo uso de suas habilidades naturais em outras áreas.

Também não se limitam a conhecimentos básicos, aproveitando a curiosidade para refinar as própriascapacidades e superar limites. E a facilidade e rapidez no aprendizado é resultado de redes neurais fortalecidas. Algumas mentes brilhantes são famosas mundialmente, outras localmente e muitas sequer são conhecidas. Na física, Albert Einstein; no esporte, Edson Arantes do Nascimento – o Pelé; na aviação, Alberto Santos Dumont; e tantos outros, brasileiros ou não. No universo da ferramentaria não é diferente. Encontramos muitas mentes brilhantes, parte delas expostas, outras menos visíveis. Buscamos, neste espaço, contemplar um primeiro grupo de empresários que transformaram suas empresas em referências no universo de ferramentarias nacionais. Ressaltamos que este é apenas um recorte de um grande grupo de destaques e, absolutamente, não pretendemos esgotar neste resumido conteúdo, nem a seleção de pessoas, nem a imenso conhecimento de cada um dos entrevistados. Esperamos poder publicar novos destaques futuramente prestigiando esse importante e inovador setor da indústria brasileira, a ferramentaria nacional.

Qual foi a sua trajetória para a profissão atual?

Construí a carreira em empresas multinacionais dos segmentos industrial automotivo, máquinas e embalagens, como ZF, ARaymond e Knauf, onde ocupei posições executivas. Como CEO e Presidente, fui responsável por projetos de turnaround e de transformação de negócios, envolvendo a venda de ativos e aquisição de novas empresas, o que trouxe ao portfólio a diversificação de produtos e consequente aumento do resultado. Nos últimos 10 anos, na Estampo Tec, inicialmente me ocupei com a reestruturação da empresa, corrigindo os gargalos e trazendo maior rentabilidade para o negócio. Nos últimos anos agreguei uma nova linha de negócio, voltada para automação de prensas.

Cite um grande projeto que você participou.

Dentre os projetos realizados, nos últimos anos destaco o de reestruturação, com melhoria de eficiência e rentabilidade da Estampo Tec através do projeto de redução do tempo de fabricação médio das ferramentas de cerca de 40%, com a consequente redução de custo e aumento da capacidade disponível.

Quem é a sua maior inspiração ?

Steve Jobs.

Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando começou no setor?

Fique atento ao mercado, avalie sinergias, e olhe além da concorrência. Seja sempre inovador.

Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua

carreira? Retornar dos EUA, onde havia vários projetos em andamento, para assumir nova linha de negócios no Brasil.

Quais são os seus planos para os próximos anos?

Consolidar a transformação do negócio.

Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?

Sou uma pessoa de exatas, assim, além de engenharia mecânica e MBA agregaria conhecimentos de robótica.

Como surgiu a ideia de fundar a empresa?

A Estampo Tec foi fundada pelo Vlamir Miranda em dezembro de 1990, atuando no mercado de construção de ferramentas no bairro do Parque Novo Mundo. Em 1998 a Estampo Tec expandiu seus negócios e mudou sua a sede para o Bairro da Vila Maria. Em 2005 iniciou suas atividades no segmento de Estamparia e instalou-se em sede própria em Cumbica na cidade de Guarulhos com uma área de 6.200 metros quadrados.

Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de

profissionais?
Sim, treinamentos constantes de reciclagem ou novas práticas de mercado.

Quais são os planos de sua empresa para os próximos

anos? Seguir com o plano de inovação empresarial, incorporando novos negócios, produtos e serviços, para que a empresa mantenha um crescimento sustentável.

Quais metodologias de gestão você utiliza?

Processos fabris com base no Lean Manufacturing, processo de desenvolvimento de projetos utilizamos conceitos do Scrum e processos administrativos usamos orçamento base zero.

Qual foi o maior desafio da empresa durante esse tempo?

Em um mercado altamente exigente, continuar investindo para manter-se competitivo somente através da geração de caixa do negócio.

Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa que ainda não implantou?

Tecnologias como o metaverso, em que as simulações digitais possam substituir as atividades artesanais, como por exemplo os try outs.

Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o valor adicionado nos produtos de sua empresa?

Por meio da qualidade dos produtos, prazo de entrega, e do atendimento eficiente e dedicado, tanto no desenvolvimento, como no pós-vendas.

Sua companhia tem algum processo de participação nos resultados para os funcionários?

PLR.

Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?

A falta de visão para buscar parcerias em que as sinergias entre os players do segmento possam resultar numa combinação maior que a soma das partes.

Que desafios você vê afetando a indústria nacional?

A indústria nacional é influenciada por diversos fatores como concorrência internacional, custo de capital elevado, escassez de mão de obra especializada, insumos, matérias prima e componentes são importados e sujeitos à variação cambial, mercado automotivo sem crescimento, o que reflete na economia como um todo, custo Brasil.

Qual conselho você daria para alguém que está iniciando nesse setor?

Manter constante o fluxo de conhecimento e investimento técnicos.

Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a ferramentarias de países desenvolvidos?

Em recente benchmark, do qual participamos, realizado pela WBA/ IPT/ ITA, foi identificado que as ferramentarias brasileiras são comparáveis às ferramentarias da China e Europa, sendo que algumas empresas nacionais tiveram posição de destaque frente às estrangeiras.

Como você vê o futuro das ferramentarias no Brasil?

As ferramentarias devem buscar suas especializações e focarem em nichos de produtos e mercado.

No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão significativas nos preços orçados de ferramentais no Brasil?

Projeto do ferramental, qualidade da matéria prima, processo de fabricação e ocupação de capacidade.

(Publicado parcialmente com autorização do redator da Máteria. Créditos autorais: Revista Ferramental Edição 102 )

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